10月22日，成都見田科技召開2020年第四季度工作推進會。公司全體領(lǐng)導、銷售部、生產(chǎn)部、品牌運營部門參加會議。

會上，見田科技總經(jīng)理傳達了2020年第四季度工作推進會會議精神并表示全體人員要貫徹落實到位。他指出，一是狠抓銷售額， 堅定信心不動搖。從年終工作會到二季度工作推進會，反復強調(diào)今年是市場營銷年、結(jié)構(gòu)調(diào)整年， 目前公司的市場營銷仍面臨不少問題，市場營銷點不能止步不前，大家要堅定信心全面完成公司各項指標。二是要夯實責任、強化擔當。要實時掌握完成情況，只有各條戰(zhàn)線把任務(wù)層層進行分解，層層夯實責任才能為沖刺今年和明年的目標做好鋪墊。三是著力部署明年的工作，配合公司做好明年生成營銷規(guī)劃，要細化分解各項工作，實現(xiàn)四季度全面沖刺。四是完成生產(chǎn)部門全年安全生產(chǎn)。五要狠抓公司品牌推廣、將公司品牌作為升降機行業(yè)高空作業(yè)平臺行業(yè)的典范。

王總經(jīng)理強調(diào)，一是要正確看待見田科技目前的經(jīng)營狀況，資金周轉(zhuǎn)是當前急需解決的首要問題。項目營銷是公司跨越發(fā)展的關(guān)鍵，項目的運營是公司健康發(fā)展的基石。二是樹立敢打必贏信念，無功即是過，要心存畏懼，保持警覺，并不斷的進行自我革命，增強緊迫感，加大淘汰力度。三是完善制度建設(shè)的總體思路。在服從公司制度建設(shè)的同時，所有制度建設(shè)要圍繞建立見田科技的內(nèi)部合作關(guān)系，實現(xiàn)靈活的多邊市場資源配置。要通過流程化的組織管理把職工凝聚起來。